Anketa o zadovoljstvu zaposlenih sa 15 pitanja: posao, neposredni rukovodilac, plata, pogodnosti, razvoj i namera odlaska. Pogledajte šta otkriva svako pitanje.
Iskoristite ovaj šablonAnketa o zadovoljstvu zaposlenih je upitnik u kome svaki zaposleni na skali od pet stepeni ocenjuje svoj posao, neposrednog rukovodioca, platu, mogućnosti za razvoj i komunikaciju u kompaniji. Šablon „Zadovoljstvo zaposlenih“ na Anketa.rs ima 15 pitanja: 7 pitanja sa jednim odgovorom (među njima opšte zadovoljstvo, namera odlaska, pozicija i staž u kompaniji), 4 matrice (22 tvrdnje i 7 činilaca za ocenu zadovoljstva), 1 pitanje u kome zaposleni bira tri najvažnija činioca i 3 otvorena pitanja. Popunjavanje traje oko 8 minuta.
Nezadovoljstvo se u odgovorima vidi mesecima pre otkaza i bolovanja. Anketa pokazuje koji činilac obara ocenu (rukovodilac, obim posla, plata, razvoj), na kojoj poziciji i u kojoj grupi po stažu, dok još ima vremena da reagujete. Ovaj šablon meri koliko je zaposleni zadovoljan uslovima svog rada. Upitnik o radnoj klimi posmatra kompaniju kao okruženje (odnos prema zaposlenima, diskriminaciju, ciljeve i rukovođenje) i ima drugi deo sa 11 tvrdnji za brzu proveru angažovanosti, pogodan za kratku anketu na nekoliko meseci. Za ocenu rada pojedinca tu je procena 360 stepeni. Pitanja 2, 6 i 13 ovog šablona delimično mere i angažovanost: da li bi zaposleni preporučio kompaniju, da li njegov posao ima smisla i da li razmišlja o odlasku.
Ovo vidi zaposleni. Na Anketa.rs možete izabrati „Jedno pitanje po stranici“, podeliti upitnik na stranice po temama ili prikazati sva pitanja zajedno.
Koliko ste zadovoljni radom u [vašoj kompaniji]?
Opšti pokazatelj zadovoljstva. Stoji pre detalja, da ostala pitanja ne bi uticala na odgovor. Promena između dva kruga ankete govori više od same vrednosti, pa pitanje zadržite nepromenjeno iz godine u godinu.
Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?
Prvi red pokazuje da li bi zaposleni preporučio kompaniju kao poslodavca; za eNPS dodajte posebno pitanje od 0 do 10 i izračunajte ga u Excel fajlu. Ostali redovi proveravaju misiju i komunikaciju u oba smera.
| Potpuno se slažem | Slažem se | Niti se slažem, niti se ne slažem | Uglavnom se ne slažem | Ne slažem se | |
|---|---|---|---|---|---|
| Preporučio/la bih drugima da rade u [vašoj kompaniji] | |||||
| Misija [vaše kompanije] je jasna zaposlenima | |||||
| Misija [vaše kompanije] je jasna klijentima | |||||
| Razumem na koji način moj rad doprinosi misiji [vaše kompanije] | |||||
| Komunikacija od menadžera ka zaposlenima je dobra. | |||||
| Komunikacija od zaposlenih ka menadžerima je dobra. |
Šta vam se najviše dopada u [vašoj kompaniji]?
Pokazuje šta treba sačuvati kada nešto menjate. Odgovori se obično skupe oko nekoliko tema (kolege, fleksibilnost, smisao posla) i postaju gotov materijal za oglase za posao.
Koja biste poboljšanja predložili [vašoj kompaniji]?
Konkretni predlozi ljudi koji probleme vide izbliza. Grupišite odgovore po temama i, kada predstavljate rezultate, recite šta ćete uraditi sa svakom grupom predloga.
Koliko ste zadovoljni odeljenjem u kojem radite?
Pokazuje gde je problem: nisko opšte zadovoljstvo (pitanje 1) uz dobru ocenu odeljenja znači da je uzrok u kompaniji kao celini, a obrnut odnos da je u samom timu.
Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?
Devet činilaca samog posla. U redu o stresu slaganje je loš rezultat; u ostalim, tvrdnje sa najviše neslaganja su prioriteti. Srednju kolonu „Neutralan“ preimenujte u „Niti se slažem, niti se ne slažem“, kao u pitanjima 2 i 10.
| Potpuno se slažem | Slažem se | Neutralan | Uglavnom se ne slažem | Ne slažem se | |
|---|---|---|---|---|---|
| Moj posao je smislen | |||||
| Moj posao mi izaziva mnogo stresa | |||||
| Moj posao je izazovan | |||||
| Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da se profesionalno razvijam | |||||
| Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da učim | |||||
| Dobijam odgovarajuću obuku | |||||
| Upoznat sam sa mogućnostima za napredovanje | |||||
| Obim posla je razuman | |||||
| Komunikacija sa mojim kolegama je dobra |
Označite 3 faktora koja najviše utiču na vaše zadovoljstvo poslom
Tri činioca do kojih je zaposlenom najviše stalo; šablon već ograničava izbor na tri. Činilac koji se ovde često bira, a u pitanju 6 (ili 11, za platu i pogodnosti) dobija nisku ocenu, prvi je prioritet.
do 3 odgovora
U kojoj meri ste zadovoljni svojim menadžerom?
Neposredni rukovodilac je jedan od najčešćih razloga za odlazak. Ovu opštu ocenu čitajte uz pitanje 10, koje pokazuje šta tačno ne funkcioniše u odnosu sa njim.
Koliko su realna očekivanja vašeg menadžera?
Razdvaja preveliki obim posla od lošeg rukovođenja: nerealna očekivanja uz dobru komunikaciju u pitanju 10 ukazuju na problem u postavljanju ciljeva, a ne u odnosu sa rukovodiocem.
Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?
Šest ponašanja rukovodioca (komunikacija, motivacija, jasna očekivanja, komentari na rad, jednak odnos, uvažavanje) i jedan obrnut red: slaganje sa „previše kontrole“ je loš rezultat. Rukovodilac tako dobija konkretne teme, a ne samo ocenu.
| Potpuno se slažem | Slažem se | Niti se slažem, niti se ne slažem | Uglavnom se ne slažem | Ne slažem se | |
|---|---|---|---|---|---|
| Postoji previše kontrole nad mojim radom | |||||
| Sa menadžerom se lako komunicira | |||||
| Menadžer me motiviše da budem maksimalno produktivan | |||||
| Razumem očekivanja menadžera | |||||
| Dobijam korisne povratne informacije o svom radu | |||||
| Menadžer se jednako profesionalno ponaša prema svim zaposlenima | |||||
| Menadžer uvažava moje mišljenje |
Koliko ste zadovoljni sledećim faktorima?
Obavezno zdravstveno osiguranje i plaćeni godišnji odmor su zakonska prava svakog zaposlenog, a ne pogodnosti. Redove „Osiguranje“ i „Godišnji odmor“ zamenite onim što zaista nudite: dobrovoljnim zdravstvenim osiguranjem, dodatnim slobodnim danima ili fleksibilnim radnim vremenom.
| Veoma zadovoljan | Zadovoljan | Neutralan | Ne baš zadovoljan | Nezadovoljan | |
|---|---|---|---|---|---|
| Plata | |||||
| Pogodnosti | |||||
| Osiguranje | |||||
| Godišnji odmor | |||||
| Administrativni procesi | |||||
| Vaša dosadašnja karijera u [vašoj kompaniji] | |||||
| Mogućnosti za budući profesionalni razvoj u [vašoj kompaniji] |
Da li postoje drugi faktori koji utiču na vaše zadovoljstvo radom u [vašoj kompaniji]?
Otkriva ono što upitnik ne pokriva: prevoz do posla, radni prostor, rad od kuće, radno vreme. Ako se ista tema ponavlja u mnogo odgovora, pretvorite je u zatvoreno pitanje u sledećem krugu ankete.
Koliko je verovatno da ćete tražiti posao van [vaše kompanije] u narednih 6 meseci?
Najneposredniji pokazatelj namere odlaska. Ako udeo odgovora „Veoma verovatno“ i „Verovatno“ raste od kruga do kruga, vreme je za mere; ukrstite odgovore sa pitanjima 8 i 11 da vidite da li je uzrok rukovodilac ili plata.
Koja je vaša pozicija u [vašoj kompaniji]?
Pitanje o profilu, za poređenje grupa. Rukovodioci su skoro uvek zadovoljniji; velika razlika znači da informacije ne stižu do ostalih. Dodajte opciju za izvršioce i administrativno osoblje, koja nedostaje, i uskladite pozicije sa svojom organizacijom.
Koliko godina radite u [vašoj kompaniji]?
Zadovoljstvo obično pada između prve i treće godine. Pregled po stažu pokazuje da li je problem u uvođenju novih zaposlenih ili u zastoju onih koji su duže u kompaniji. Opsezi „Između 3 i 5“ i „Između 1 i 3“ se preklapaju: ispravite ih.
Iskoristite ovaj šablon
15 pitanja, spremnih za slanje. Staje u besplatni plan: neograničen broj pitanja i do 500 odgovora po anketi.
Iskoristite ovaj šablonPogledajte planove i ograničenjaJednom godišnje sa svih 15 pitanja, a između dva kruga, na svakih 3–6 meseci, kratka anketa samo sa pitanjima 1, 8, 11 i 13, da vidite da li se trend menja. Ne šaljite je odmah posle otpuštanja, neposredno pred ocenjivanje i bonuse ni u avgustu, kada je pola tima na godišnjem odmoru: rezultat će biti iskrivljen.
Za svako pitanje poredite udeo dva pozitivna odgovora, a ne prosek. Matrice (pitanja 2, 6, 10 i 11) pokazuju koje tvrdnje obaraju ocenu; imajte u vidu da su redovi o stresu i o previše kontrole obrnuti. Pitanje 13 je prvo upozorenje na odlaske: ukrstite ga sa pitanjem 8 (rukovodilac) i pitanjem 11 (plata i pogodnosti). Ako ste dodali pitanje od 0 do 10 za eNPS, izračunajte ga u Excel fajlu: udeo ocena 9 i 10 minus udeo ocena od 0 do 6. Otvorene odgovore (pitanja 3, 4 i 12) pročitajte pre brojeva. Zatim izaberite 3 mere, svaku sa odgovornom osobom i rokom, i predstavite ih svima u roku od mesec dana: anketa bez nastavka obara odziv na sledećoj.
Besplatni plan obuhvata do 10 aktivnih anketa, sa neograničenim brojem pitanja i do 500 odgovora po anketi, pa ceo šablon od 15 pitanja staje u njega. Za kompaniju sa više od 500 zaposlenih treba vam Pro (9 € mesečno ili 81 € godišnje).