Anketa o zadovoljstvu zaposlenih

Anketa o zadovoljstvu zaposlenih sa 15 pitanja: posao, neposredni rukovodilac, plata, pogodnosti, razvoj i namera odlaska. Pogledajte šta otkriva svako pitanje.

Iskoristite ovaj šablon

Anketa o zadovoljstvu zaposlenih je upitnik u kome svaki zaposleni na skali od pet stepeni ocenjuje svoj posao, neposrednog rukovodioca, platu, mogućnosti za razvoj i komunikaciju u kompaniji. Šablon „Zadovoljstvo zaposlenih“ na Anketa.rs ima 15 pitanja: 7 pitanja sa jednim odgovorom (među njima opšte zadovoljstvo, namera odlaska, pozicija i staž u kompaniji), 4 matrice (22 tvrdnje i 7 činilaca za ocenu zadovoljstva), 1 pitanje u kome zaposleni bira tri najvažnija činioca i 3 otvorena pitanja. Popunjavanje traje oko 8 minuta.

Zašto je anketa zadovoljstva zaposlenih važna

Nezadovoljstvo se u odgovorima vidi mesecima pre otkaza i bolovanja. Anketa pokazuje koji činilac obara ocenu (rukovodilac, obim posla, plata, razvoj), na kojoj poziciji i u kojoj grupi po stažu, dok još ima vremena da reagujete. Ovaj šablon meri koliko je zaposleni zadovoljan uslovima svog rada. Upitnik o radnoj klimi posmatra kompaniju kao okruženje (odnos prema zaposlenima, diskriminaciju, ciljeve i rukovođenje) i ima drugi deo sa 11 tvrdnji za brzu proveru angažovanosti, pogodan za kratku anketu na nekoliko meseci. Za ocenu rada pojedinca tu je procena 360 stepeni. Pitanja 2, 6 i 13 ovog šablona delimično mere i angažovanost: da li bi zaposleni preporučio kompaniju, da li njegov posao ima smisla i da li razmišlja o odlasku.

Primer ankete o zadovoljstvu zaposlenih: posao, rukovodilac, plata i razvoj

Ovo vidi zaposleni. Na Anketa.rs možete izabrati „Jedno pitanje po stranici“, podeliti upitnik na stranice po temama ili prikazati sva pitanja zajedno.

Opšte zadovoljstvo

1.

Koliko ste zadovoljni radom u [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Opšti pokazatelj zadovoljstva. Stoji pre detalja, da ostala pitanja ne bi uticala na odgovor. Promena između dva kruga ankete govori više od same vrednosti, pa pitanje zadržite nepromenjeno iz godine u godinu.

  • Veoma zadovoljan
  • Zadovoljan
  • Ni zadovoljan ni nezadovoljan
  • Ne baš zadovoljan
  • Nezadovoljan
2.

Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?

Zašto ovo pitanje

Prvi red pokazuje da li bi zaposleni preporučio kompaniju kao poslodavca; za eNPS dodajte posebno pitanje od 0 do 10 i izračunajte ga u Excel fajlu. Ostali redovi proveravaju misiju i komunikaciju u oba smera.

Potpuno se slažemSlažem seNiti se slažem, niti se ne slažemUglavnom se ne slažemNe slažem se
Preporučio/la bih drugima da rade u [vašoj kompaniji]
Misija [vaše kompanije] je jasna zaposlenima
Misija [vaše kompanije] je jasna klijentima
Razumem na koji način moj rad doprinosi misiji [vaše kompanije]
Komunikacija od menadžera ka zaposlenima je dobra.
Komunikacija od zaposlenih ka menadžerima je dobra.
3.

Šta vam se najviše dopada u [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Pokazuje šta treba sačuvati kada nešto menjate. Odgovori se obično skupe oko nekoliko tema (kolege, fleksibilnost, smisao posla) i postaju gotov materijal za oglase za posao.

Vaš odgovor…
4.

Koja biste poboljšanja predložili [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Konkretni predlozi ljudi koji probleme vide izbliza. Grupišite odgovore po temama i, kada predstavljate rezultate, recite šta ćete uraditi sa svakom grupom predloga.

Vaš odgovor…

Posao i odeljenje

5.

Koliko ste zadovoljni odeljenjem u kojem radite?

Zašto ovo pitanje

Pokazuje gde je problem: nisko opšte zadovoljstvo (pitanje 1) uz dobru ocenu odeljenja znači da je uzrok u kompaniji kao celini, a obrnut odnos da je u samom timu.

  • Veoma zadovoljan
  • Zadovoljan
  • Ni zadovoljan ni nezadovoljan
  • Ne baš zadovoljan
  • Nezadovoljan
6.

Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?

Zašto ovo pitanje

Devet činilaca samog posla. U redu o stresu slaganje je loš rezultat; u ostalim, tvrdnje sa najviše neslaganja su prioriteti. Srednju kolonu „Neutralan“ preimenujte u „Niti se slažem, niti se ne slažem“, kao u pitanjima 2 i 10.

Potpuno se slažemSlažem seNeutralanUglavnom se ne slažemNe slažem se
Moj posao je smislen
Moj posao mi izaziva mnogo stresa
Moj posao je izazovan
Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da se profesionalno razvijam
Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da učim
Dobijam odgovarajuću obuku
Upoznat sam sa mogućnostima za napredovanje
Obim posla je razuman
Komunikacija sa mojim kolegama je dobra
7.

Označite 3 faktora koja najviše utiču na vaše zadovoljstvo poslom

Zašto ovo pitanje

Tri činioca do kojih je zaposlenom najviše stalo; šablon već ograničava izbor na tri. Činilac koji se ovde često bira, a u pitanju 6 (ili 11, za platu i pogodnosti) dobija nisku ocenu, prvi je prioritet.

  • Komunikacija sa mojim kolegama je dobra
  • Upoznat sam sa mogućnostima za napredovanje
  • Dobijam odgovarajuću obuku
  • Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da učim
  • Dobijam zadatke koji mi omogućavaju da se profesionalno razvijam
  • Zadovoljan sam pogodnostima koje dobijam u [vašoj kompaniji]
  • Moja plata je dobra
  • Moj posao je izazovan
  • Moj posao me ne izlaže stresu
  • Moj posao je smislen

do 3 odgovora

Neposredni rukovodilac

8.

U kojoj meri ste zadovoljni svojim menadžerom?

Zašto ovo pitanje

Neposredni rukovodilac je jedan od najčešćih razloga za odlazak. Ovu opštu ocenu čitajte uz pitanje 10, koje pokazuje šta tačno ne funkcioniše u odnosu sa njim.

  • Veoma zadovoljan
  • Zadovoljan
  • Neutralan
  • Ne baš zadovoljan
  • Nezadovoljan
9.

Koliko su realna očekivanja vašeg menadžera?

Zašto ovo pitanje

Razdvaja preveliki obim posla od lošeg rukovođenja: nerealna očekivanja uz dobru komunikaciju u pitanju 10 ukazuju na problem u postavljanju ciljeva, a ne u odnosu sa rukovodiocem.

  • Veoma realna
  • Realna
  • Neutralna
  • Ne baš realna
  • Nerealna
10.

Koliko se slažete sa sledećim tvrdnjama?

Zašto ovo pitanje

Šest ponašanja rukovodioca (komunikacija, motivacija, jasna očekivanja, komentari na rad, jednak odnos, uvažavanje) i jedan obrnut red: slaganje sa „previše kontrole“ je loš rezultat. Rukovodilac tako dobija konkretne teme, a ne samo ocenu.

Potpuno se slažemSlažem seNiti se slažem, niti se ne slažemUglavnom se ne slažemNe slažem se
Postoji previše kontrole nad mojim radom
Sa menadžerom se lako komunicira
Menadžer me motiviše da budem maksimalno produktivan
Razumem očekivanja menadžera
Dobijam korisne povratne informacije o svom radu
Menadžer se jednako profesionalno ponaša prema svim zaposlenima
Menadžer uvažava moje mišljenje

Plata, pogodnosti i razvoj

11.

Koliko ste zadovoljni sledećim faktorima?

Zašto ovo pitanje

Obavezno zdravstveno osiguranje i plaćeni godišnji odmor su zakonska prava svakog zaposlenog, a ne pogodnosti. Redove „Osiguranje“ i „Godišnji odmor“ zamenite onim što zaista nudite: dobrovoljnim zdravstvenim osiguranjem, dodatnim slobodnim danima ili fleksibilnim radnim vremenom.

Veoma zadovoljanZadovoljanNeutralanNe baš zadovoljanNezadovoljan
Plata
Pogodnosti
Osiguranje
Godišnji odmor
Administrativni procesi
Vaša dosadašnja karijera u [vašoj kompaniji]
Mogućnosti za budući profesionalni razvoj u [vašoj kompaniji]
12.

Da li postoje drugi faktori koji utiču na vaše zadovoljstvo radom u [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Otkriva ono što upitnik ne pokriva: prevoz do posla, radni prostor, rad od kuće, radno vreme. Ako se ista tema ponavlja u mnogo odgovora, pretvorite je u zatvoreno pitanje u sledećem krugu ankete.

Vaš odgovor…

Namera da ostane i profil

13.

Koliko je verovatno da ćete tražiti posao van [vaše kompanije] u narednih 6 meseci?

Zašto ovo pitanje

Najneposredniji pokazatelj namere odlaska. Ako udeo odgovora „Veoma verovatno“ i „Verovatno“ raste od kruga do kruga, vreme je za mere; ukrstite odgovore sa pitanjima 8 i 11 da vidite da li je uzrok rukovodilac ili plata.

  • Veoma verovatno
  • Verovatno
  • Neutralno
  • Ne baš verovatno
  • Nimalo verovatno
14.

Koja je vaša pozicija u [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Pitanje o profilu, za poređenje grupa. Rukovodioci su skoro uvek zadovoljniji; velika razlika znači da informacije ne stižu do ostalih. Dodajte opciju za izvršioce i administrativno osoblje, koja nedostaje, i uskladite pozicije sa svojom organizacijom.

  • Viši menadžment
  • Srednji menadžment
  • Stručna pozicija bez rukovodećih funkcija
  • Radnik po satu/Konsultant/Privremeno zaposlen
  • Drugo (molimo opišite) …
15.

Koliko godina radite u [vašoj kompaniji]?

Zašto ovo pitanje

Zadovoljstvo obično pada između prve i treće godine. Pregled po stažu pokazuje da li je problem u uvođenju novih zaposlenih ili u zastoju onih koji su duže u kompaniji. Opsezi „Između 3 i 5“ i „Između 1 i 3“ se preklapaju: ispravite ih.

  • Više od 5 godina
  • Između 3 i 5 godina
  • Između 1 i 3 godine
  • Manje od 1 godine

Iskoristite ovaj šablon

15 pitanja, spremnih za slanje. Staje u besplatni plan: neograničen broj pitanja i do 500 odgovora po anketi.

Iskoristite ovaj šablonPogledajte planove i ograničenja

Kako da sprovedete anketu o zadovoljstvu zaposlenih

Koliko često da je sprovodite

Jednom godišnje sa svih 15 pitanja, a između dva kruga, na svakih 3–6 meseci, kratka anketa samo sa pitanjima 1, 8, 11 i 13, da vidite da li se trend menja. Ne šaljite je odmah posle otpuštanja, neposredno pred ocenjivanje i bonuse ni u avgustu, kada je pola tima na godišnjem odmoru: rezultat će biti iskrivljen.

Upitnik za zaposlene sa iskrenim odgovorima: dobra praksa

Kako da analizirate rezultate

Za svako pitanje poredite udeo dva pozitivna odgovora, a ne prosek. Matrice (pitanja 2, 6, 10 i 11) pokazuju koje tvrdnje obaraju ocenu; imajte u vidu da su redovi o stresu i o previše kontrole obrnuti. Pitanje 13 je prvo upozorenje na odlaske: ukrstite ga sa pitanjem 8 (rukovodilac) i pitanjem 11 (plata i pogodnosti). Ako ste dodali pitanje od 0 do 10 za eNPS, izračunajte ga u Excel fajlu: udeo ocena 9 i 10 minus udeo ocena od 0 do 6. Otvorene odgovore (pitanja 3, 4 i 12) pročitajte pre brojeva. Zatim izaberite 3 mere, svaku sa odgovornom osobom i rokom, i predstavite ih svima u roku od mesec dana: anketa bez nastavka obara odziv na sledećoj.

Kako da napravite ovu anketu na Anketa.rs

  1. Registrujte se i otvorite šablon „Zadovoljstvo zaposlenih“. Zamenite „Ime-kompanije“ (na ovoj stranici „[vaša kompanija]“) nazivom svoje kompanije, a zatim prilagodite redove pitanja 11 i pozicije u pitanju 14.
  2. Podelite pitanja na 5 stranica, jednu po temi, kao na ovoj stranici: kada je 15 pitanja podeljeno na stranice, manje ljudi odustane nego kada su sva na jednoj dugoj stranici.
  3. Pošaljite opšti link emailom ili u internoj grupi za poruke, ili na oglasnu tablu okačite QR kod koji napravite od linka pomoću spoljnog generatora.
  4. Odgovore vidite u rezultatima čim ih zaposleni pošalju; filtrirajte ih po poziciji i stažu (pitanja 14 i 15) i za sastanak sa rukovodiocima koristite izvoz u PDF i Excel; link za Excel fajl stiže emailom.

Besplatni plan obuhvata do 10 aktivnih anketa, sa neograničenim brojem pitanja i do 500 odgovora po anketi, pa ceo šablon od 15 pitanja staje u njega. Za kompaniju sa više od 500 zaposlenih treba vam Pro (9 € mesečno ili 81 € godišnje).